华宇娱乐平台_海德思哲公布白皮书，深度剖析企

　　自从十多年前数字化转型观点降生以来，越来越多的中国企业启动了数字化设计。而当 2020 突如其来的新冠肺炎疫情对经济社会生长带来一定打击后，更广局限的企业意识到数字化转型的主要与紧迫，纷纷加快了数字化转型措施。

　　在此靠山下，海德思哲和科锐国际团结公布了《从蓝图到伟业：中国企业数字化转型的思索与行动》讲述，该观察接纳定量和定性的方式，对照了众多领域头部企业在数字化转型方面的乐成履历，包罗金融、制造、消费品零售和科技等行业，以探索这些企业转型乐成的根本原因。

　　中国在五年前便已开启数字化转型的门路，但现在另有很长的路要走

　　只管许多企业在五年前就已经启动了数字化转型项目，但只有 16%的受访中国企业示意“在其营业的某些方面取得了乐成”，而且“正在推广或深化其乐成模式”。观察中，对数字化转型示意“异常满足”的受访中国企业只占样本总数的 4%,“对照满足”的企业占样本总数的28%。这些企业被界说为此次研究的“领先组”。对于回覆其他选项（现在做判断为时尚早、中立、不满足）的企业, 被界说为“对照组”。

　　“领先组”与“对照组”的对照，证实了乐成的数字化源于整体性的方式，包罗企业的战略、营业模子、组织结构和文化因素。这一结果与海德思哲先前公布的两份关于数字化向导力的讲述相呼应。这些讲述强调，向导者必须一致重视数字化转型的手艺因素和组织因素。

　　首席执行官直接向导：自上而下的方式是中国企业数字化乐成的要害

　　自中国互联网时代开启以来，“自下而上”的创新一直是所有纯数字化企业乐成的窍门。然 而，该研究显示，就传统企业而言，“领先组”的数字化设计一样平常由首席执行官直接向导，占50%，而“对照组”为 33%。

　　“对照组”的企业一样平常主要由首席数字官(CIO)、首席信息官(CDO)或其他指定高管卖力推动数字化转型。其效果似乎解释，由于转型乐成取决于战略、营业模式和组织结构的变化，因此首席执行官直接向导可谓至关主要。

　　另外，随着卖力的向导者职位的下降，员工对数字化的支持度也会降低。64%的受访者将自己企业的首席执行官视为数字化转型的“努力推动者”，而涉及到中层治理职员和一线员工时， 这一数字则急剧下降至 16%和 12%。传统非数字化企业的中层治理职员存在着显著的“组织惰性”，这再一次证明了“自上而下”推动转型的主要性。实际上，首席执行官的答应和介入水平，是企业在数字化方面能否取得乐成的一个最主要的展望性指标。

　　对失败容忍度较高的企业可以收获更好的回报

　　“领先组”和“对照组”企业之间的一个主要区别，是最高向导层若何权衡乐成和看待初期挫折的成本。领先组的企业往往对照注重中历久的效果，而且对初期失败具有较高的容忍度，到达 63%，而对照组为 35%。同时，领先组企业对于试错成本并不会十分苛刻，他们不会要求在一年内看到可以权衡的财政功效。通过 75%“领先组”企业的数字化转型向导者的任期跨越三年可以看出，“领先组”中越来越多的中国企业最先拥有了一种追求历久效益的心态，而且接受由于创新所致的一定失败和风险。

　　数字化转型乐成向导者的特征描绘

　　在形貌其理想数字化转型向导者的要害特征时，两组中的中国企业保持了高度的一致性。值得关注的是，“前瞻性”是被提及最多的一项特征（80%），远高于其他亚洲国家或区域的观察结果。这有可能说明，中国商业环境下的数字化转型生长速度要快得多，这就要求企业必须思量未来，以免落于人后。除“前瞻性”之外，“壮大的向导能力”（76%），“天真迅速或敏锐度”（32%），“勇于负担风险”（32%），“愿意培育团队和人才”（28%）与“对模糊性和不确定性的容忍度”（24%）也是数字化转型乐成向导者备受关注的主要特征。

　　行动建议：中国数字化转型乐成的蓝图

　　连系现在中国企业数字化转型的乐成案例，数字化转型观察研究展现了具有主要参考价值的五大最佳实践：

　　1. 企业高层向导数字化设计。

　　2. 制订总体的数字化方案，委任向导者为首席数字官（或一致职位），卖力推动一样平常实行流程。

　　3. 提倡追求历久效益的心态和文化，激励创新并适度包容数字化转型带来的相关风险

　　（和成本）。

　　4. 以开放的心态约请外部人才，有用激活组织，带来主要的数字化技术、营业实践、履历和文化元素。

　　5. 公然并分享数字化转型的早期功效和知识积累，以激励企业各个层面的接受度和介入度。

　　关于海德思哲

　　海德思哲国际咨询公司（纳斯达克买卖代码：HSII）是一家为全球优秀企业的高级治理职员和向导人提供向导力咨询、企业文化塑造和高级人才搜索服务的企业。60 多年来，海德思哲始终处于高级人才搜索领域的前线。现在，海德思哲通过为客户提供综合性的向导力解决方案， 辅助客户打造最佳向导团队来改变天下，也已成为备受客户信任的顾问公司。

　　关于科锐国际

　　科锐国际是领先的以手艺驱动的整体人才解决方案服务商，也是海内首家上岸 A 股的人力资源服务企业（300662.SZ），现在在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚等全球市场拥有 110 家分支机构，2,400 余名专业招聘顾问及手艺职员，在跨越 18 个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、天真用工、人力资源咨询、人才测评、培训与生长等人力资源全产业链服务，以及一体化 SaaS 云平台、垂直招聘平台、人力资源合作伙伴平台等手艺产物，现在已形成科锐国际营业系统的手艺加服务商业生态圈模子，并致力于为候选人整个职业生命周期及企业差别生长阶段提供全笼罩的人力资源闭环服务。在已往 25 年中，公司已与 3,700 余家跨国团体、海内上市公司、快速成长性企业、国企、政府以及非盈利组织确立历久合作关系。在已往的一年中，乐成推荐的中高端治理及专业手艺岗位职员跨越28,300 名，天真用工累计派出 160,600 人次。

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